On l’a utilisé dans le cadre d’un vaste processus de réforme utilisé par le GRACQ – Les Cyclistes Quotidiens, association pour laquelle je milite.

L’idée était de poser le constat des dysfonctionnements de l’institution puis de proposer des pistes de solutions. Pour ce faire, une AG a été convoquée lors de laquelle plusieurs “groupes thématiques” ont été chargés d’avancer des solutions, chacun pour la matière dont il relevait.

Nous étions convenus, dans un second temps, de convoquer une seconde AG pour entériner toutes les avancées acquises.

Entre les deux, précisément, il était question de travailler en groupe avec Basecamp. C’est principalement comme cela que devait avancer le travail. Des pistes brutes émises lors de la première AG, Basecamp devait permettre la formulation de solutions concrètes, applicables, élaborées participativement et collectivement.

Que ce soit dû à la complexité de l’outil, au fait que tout le monde n’a pas internet ou ne souhaite pas l’utiliser… Cela a fonctionné pendant une semaine, puis s’est laissé allé, pour finir par s’éteindre à petit feu.

Et c’est dommage, car tant dans l’esprit que dans la lettre, même s’il peut être perfectionné techniquement, Basecamp me semble un outil super!